Thema Boreout

Sie interessieren sich nicht mehr hundertprozentig für Ihre Arbeit.
Sie fühlen sich frustriert, weil Ihre Ideen von anderen häufig ignoriert werden.
Sie haben keine Lust mehr, morgens aufzustehen und zur Arbeit zu gehen.
Sie könnten eigentlich mehr leisten als von Ihnen gefordert wird.
Sie können wenig mit Ihrer Arbeit bewegen und bewirken.
Sie fühlen sich am Arbeitsplatz unwohl.
Sie fühlen sich müde, schlaff und abgespannt.
Sie können nachts nicht schlafen.
Sie haben nicht mehr denselben Selbstwert wie früher.
Sie haben Angst Neues anzunehmen und zu beginnen.

Und/Oder:

Ihre Mitarbeitenden bringen nicht mehr die gewünschten Ergebnisse.
Ihre Mitarbeitenden jammern über zu viel Arbeit.
Ihre Mitarbeitenden nehmen nur noch wenig neue Aufgaben oder Projekte an.
Ihre Mitarbeitenden sind häufig nicht am Arbeitsplatz zu finden.
Ihre Mitarbeitenden fehlen häufiger am Arbeitsplatz.
Ihre Mitarbeitenden verhalten sich auffällig bis sogar störend.

Boreout ist das gegenteilige Phänomen von Burnout am Arbeitsplatz. Einsatz und Ergebnisse stimmen wegen Unterforderung nicht überein. Qualitative oder quantitative Unterforderung kann zu Desinteresse, Langeweile, mangelnder Identifikation und damit zu Fehlerhäufigkeit oder weiteren Unzulänglichkeiten führen. Rechtzeitiges Erkennen von Boreout oder Burnout ermöglicht die Erhaltung und Förderung von Performanzen. Mittels gezielter Analyse personaler Ressourcen (Kompetenzen und Performanzen) können diese optimaler genutzt und Leistungen adäquat erbracht werden. Entsprechende Aktionen schaffen Effizienz und Effektivität. Die Mitarbeiterzufriedenheit kann dadurch gesteigert werden.

Der passende Mensch an der richtigen Stelle mit den entsprechenden Herausforderungen leistet den nötigen Beitrag zum Unternehmenserfolg.